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  • 万博max手机登录版万博体育首页登录神木电石:凝心聚力 协同攻坚 全力迎战入冬消缺检修

    10月27日,万博max手机登录版万博体育首页登录神木电石2020年入冬消缺检修正式拉开帷幕。在此之前,各部门、分厂积极备战,全力做好各项准备工作,确保入冬消缺检修安全高效完成。精细管理,成立入冬消缺指挥部。为保证此次入冬消缺检修的顺利进行,公司上下高度重视,成立了入冬消缺指挥部。根据职能分工,分设生产协调、安全环保 、技术质量管理、土建工程等八个管理小组,制定详细的检修方案和入冬消缺检修生产系统停、开车置换工作计划,牢牢抓住工作主线和关键环节,将检修项目分解到天、细化到时,落实到具体责任人,全力确保安全环保、检修质量、检修进度等工

  • 公司开展2020年度环境应急管理培训

    为提高广大员工应对突发环境事件的应急处置能力,保障公司安全平稳生产。近日,公司组织开展了2020年度环境应急管理知识培训。各部门、分厂相关人员共计120余人参与。此次培训特邀请榆林市生态环境局应急科科长李军岐授课,培训主要针对公司最新修订的第五版《突发环境事件应急预案》,围绕突发环境事件应急管理法规、环境风险管理与防范、隐患排查治理、应急处置、应急保障等,通过典型案例分析,结合公司生产实际运行中可能发生突发性环境污染事故后的应急响应、信息报送与处理,应急人员的安全防护等内容进行了重点讲解。安全和环保是企

  • 浪潮再升级 助力打造“智能万博max手机登录版”

    为进一步简化程序,提高物资管理效率和自动化水平,采供部、物资部经过反复测试,对浪潮万博体育max手机登录版软件进行了再次升级,实现了电子领料、扫码出库。近日,采供部组织各部门与分厂材料员就浪潮软件使用相关知识进行培训。培训重点针对升级后的浪潮系统的功能改变进行详细说明,主要包括:PS智能条码的解决方案;目标客户与价值及电子领料单的投用注意事项等。经过培训及一个月的试用,用户均对浪潮的新功能有了深刻的了解,并熟练掌握了操作技巧,加强了有关岗位员工对公司浪潮系统知识和操作使用的理解。相比原有的纸质领料流程工作量大,后期的

  • 万博max手机登录版万博体育首页登录神木万博体育max手机登录版举行寻找“罗文式”员工活动启动仪式

    为提升公司员工境界格局,培育员工形成解决问题不解释问题,推动工作不推诿工作,主动担当履职尽责的工作意识,打造富有激情、忠诚敬业的优秀团队,10月20日,万博max手机登录版万博体育首页登录神木万博体育max手机登录版举行了寻找“罗文式”员工启动仪式。仪式上,总经理席引尚首先阐明了本次活动的重要意义,并就活动实施背景、目的、原则及主要内容进行了介绍,对具体落实内容进行了系统安排部署。表示公司发展已步入快车道,人才作为企业发展的坚强支撑,对促进企业战略目标的实现至关重要,“罗文”精神影响着一代又一代人,要认真落实方案要求,通过细致研读《把信送给加西亚

  • 热电分厂锅炉工段、烟气工段成功举办 精细化管理成果展示会

    为巩固精细化管理成果,持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新,10月23日,热电分厂锅炉工段、烟气工段联合举办精细化管理成果展示会。公司党委书记、董事长薛卫东,副总经理张庆、张军锋,各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩组一行首先来到万字岗位描述方阵进行检查,相对以往的岗位描述方阵,此次方阵配备了“工艺设备实体模型”,员工将结合模型进行岗位描述,使岗位描述与手指口述紧密结合。面对观摩组人员的随机抽查,方阵人员精神饱满,对答如流,赢得阵阵掌声。脱硫塔切换标准化操作技能展示是烟气工段清单化管理的

  • 率先推行 聚氯乙烯分厂组织岗位竞聘考核

    为进一步挖掘培养有潜力员工,加强干部队伍建设,聚氯乙烯分厂先后于22日至23日组织岗位竞聘考核,率先推行岗位竞聘上岗制度,公司人力资源部、生产部相关人员全程参与监督。 此次竞聘本着坚持德才兼备、择优录取的原则,通过分厂内部推荐和自荐方式进行选拔,共竞选班长岗位2人。竞聘对象为合成工段具有普通工人岗位一年以上工作经历员工,同等条件下,大学本科及以上学历者优先考虑。竞聘程序采用报名、资格审查、考核(考试+答辩、民主测评、个人表现)、确定人选、提名公示、上岗试用、定岗任用等环节,真正做到严谨细致,公平公正公开

  • 销售部:争夺“金九银十”,再创销售佳绩

    “五穷六绝七翻身,八下九回头十空”是股市流传的一句谚语,它是多年来投资者对于市场的规律总结,其中不乏一定经验之谈。作为PVC传统旺季的“金九银十”更是被公司全体员工寄予了厚望。销售部紧抓时机,紧密布局,调整产销布局,加强渠道维护,以成本核算为基础,以精细化管理要素为抓手,以利润最大化为目标,对PVC销售工作进行了相应调整和安排部署,努力提高产品净利润。销售部坚持以市场为导向,兼顾客户需求的销售策略,采取终端工厂客户加区域贸易商结合的产品销售体系,每旬对各主销区域客户净均价进行排名,按照量价结合的原则,

  • 采供部助力新项目建设按期推进

    为全面推动新项目建设,加快招标采购进度,确保项目建设按期推进,采供部全面优万博体育max手机登录版作分配,派3人长期入驻万博max手机登录版万博体育首页登录神木万博体育max手机登录版,全力配合项目建设。9月底进驻项目部以来,采供部人员快速进入“战斗”状态,全面介入项目招标采购工作,了解招标采购进度,配合各项目组人员完成招投标采购手续及后续相关事宜。根据目前项目部采购进度,采供部联合各项目组人员,结合设备采购清单,倒排采购计划,按照既定目标计划,积极与设计院对接,全力推进长周期设备采购工作。根据整体工作部署安排,采供部把关招标文件商务条款,会同专业组梳理编制招标流

  • 喜报:公司微电影《抗疫 安全 一个都不能少》喜获集团一等奖

    近日,公司微电影《抗疫 安全一个都不能少》喜获集团应急管理公益宣传作品征集活动一等奖,陕西万博max手机登录版万博体育首页登录万博体育max手机登录版有限公司喜获集团“我家的安全故事”主题征文活动优秀组织奖。集团公司在陕投集团安环字〔2020〕44号红头文件中给予了通报表彰。根据集团活动要求,公司组织开展了应急管理公益宣传作品征集活动和“我家的安全故事”主题征文活动,共征集应急管理公益宣传作品6部,“我家的安全故事”主题征文81篇,经公司安全监察部和党委工作部等部门对作品和稿件进行了评选,选出优秀作品微电影《抗疫 安全一个都不能少》和“我家的安全故事”征

  • 攻艰克难 持续发力 公司召开创建一级安全生产标准化企业工作协调会

    10月19日,公司在综合楼三楼会议室召开了创建一级安全生产标准化企业工作协调会,公司总经理高万升,副总经理张庆、高利平、张军锋参会,并分别就创建一级安全生产标准化过程中存在的困难进行了指导发言。公司自启动一级安全生产标准化创建工作以来,共召开推进会、协调会共计19次,预评估的188项问题,已经整改完成165项,其余项目正按既定方案有序向前推进。如《安全管理制度汇编》、《安全责任制清单》、双重预防体系手册、安全文化体系文件等相继修订完成并定稿;现场可燃气体报警仪、储罐围堰、操作间的玻璃窗户等按规范做了改造。会

  • 公司组织召开“防范操作风险 确保安全生产”警示教育会

    近日,为进一步贯彻落实2020年公司安全生产目标,有效遏制各类安全事故发生,确保努力完成全年生产任务,生产部组织烧碱分厂、技术部、安全监察部召开以“防范操作风险,确保安全生产”为主题的警示教育会。以案为鉴、对照警醒,此次警示教育会对各部门分厂提出多项安全工作要求。一是要通过增加报警确认信息及变更画面显示状态,进一步完善操作系统的安全性。二是要加强员工警示教育,规范员工日常操作注意事项,不断提高员工安全责任意识。三是要加强在全公司范围内开展类似的隐患排查教育活动,有效规避各类岗位风险。通过本次开展活动

  • 热电分厂:岗位价值精细管理推动降本增效

    2020年,热电分厂以精细化管理工作为基础,积极推动岗位价值精细管理,以安全环保工作为主线,紧抓8项公司级管控指标,明确任务,实现管控指标层层分解、层层落实。宣传教育,全员了解岗位价值。热电分厂多次就岗位价值精细管理开展培训和讨论,充分听取员工意见建议,科学制定考核方案,工段、班组层层传达,全员全面了解岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式,对“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营理念有了更深刻地理解,充分认识到个人岗位价值与收入的紧密关系,激发了员工工作的积极性和主动性。全面分析,严格各项指

  • 公司召开第十次月度安全环保(消防)例会

    近日,第十次月度安全环保(消防)例会在公司二楼生产调度会议室召开。中国化学品安全协会专家、公司领导和相关单位负责人共计39人参加会议。会议传达了集团公司第三季度安全环保(消防)例会会议精神,听取了创建安全生产一级标准万博体育max手机登录版作的进度汇报,通报了“秋安”“中秋、国庆”节前综合安全大检查的整改落实情况,分析总结了近期安全环保重点风险管控措施,学习了国内近期发生的典型事故案例。要求各单位按照中省市县和集团公司关于《安全生产专项整治三年行动实施方案》文件精神持续推进公司三年专项整治方案落实工作,举一反三,查找

  • 榆林市市场监督管理局来公司开展设备安全专项攻坚三年行动执法检查

    为深入推进特种设备安全专项攻坚三年行动,近日,榆林市市场监督管理局副局长延艳东带领执法大队、监察大队来公司开展特种设备集中执法监察。米脂县市场监督管理局副局长朱小波,公司相关负责人全程陪同检查。本次执法监察以推动企业特种设备安全专工攻坚三年行动为执法重点,严格按照执法程序出示证件、查看现场、听取员工意见、录取监察记录方式开展监察工作。先后听取了公司特种设备安全管理情况汇报,重点查看了公司特种设备专项攻坚方案的落实情况,特种设备作业持证上岗情况,特种设备定期检验情况,工段级应急预案编制及演练情况、

  • 公司邀请中国化学品安全协会专家进行工艺安全管理培训

    近日,为继续推进安全生产标准化一级企业创建工作,公司邀请中国化学品安全协会专家张红东开展了工艺安全管理培训。公司组织共计70余人参加培训。张红东首先举例说明了火灾爆炸事故对企业的毁灭性打击和深远影响,介绍了“洋葱模型”七个安全保护层的各自意义和发挥的作用,随后对工艺安全过程中的报警管理做了详细讲解,着重从报警管理的重要意义和国家相关法律、法规要求、常见报警管理失控的案例、以及报警管理的实际运用、报警管理问题的解决方案等方面进行了培训,接着就报警管理在氯乙烯合成工序做了模拟运用操作演练。最后张红东就

  • 动力分厂举办精细化管理成果展示会

    为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新,巩固精细化管理成果,10月14日,动力分厂配电整流工段、化水工段联合举办了精细化管理成果展示会。公司总经理高万升、在米公司领导、各部门分厂负责人及员工代表50余人现场观摩。观摩人员首先观看了延安精神、君子文化、员工手绘流程图等精细化成果展板。随后对20人组成的万字岗位描述方阵进行检查,方阵人员个个精神饱满、对答如流,赢得了观摩人员的阵阵掌声。结合岗位自身特点,由配电整流工段循环水员工按照标准进行岗前确认及岗对岗交接班展示。结合日常操作,现场展示了化水混床再生

  • 公司组织入冬前仪表防冻检查

    为进一步做好冬季安全生产工作,确保生产装置安全过冬并稳定运行,生产部自控中心组织检修分厂仪表班组人员,对各分厂开展了入冬前仪表防冻保温专项检查。本次检查以分厂为单位,检查人员结合行业相关规范及要求,按照仪表防冻保温检查清单,对关键装置、重点部位的仪表及本年度检修仪表的保温情况予以确认、汇总并提出整改技术要求,本次检查共查出问题71项,对于发现的问题要求落实整改期限及责任人,自控中心将持续跟踪整改进度并提供必要的技术支持和指导直至闭环。生产部将进一步加强部门与分厂之间交流配合,秉承服务生产的管理理念

  • 储运分厂:精细管理助力提质增效

    按照公司整体部署安排,储运分厂坚持“立足岗位,力做工匠”理念,积极落实公司精细化管理思路和要求,紧密结合分厂实际,扎实推进管理“铁三角”各项要素落地和融合,不断提升管理水平和工作成效。岗位价值精细管理激发活力以动态岗位价值管理A卡为抓手,采取逐级制定岗位价值考评办法的方式,将工段、班组级全面预算指标和各岗位考评要素分级量化,并对应到岗位A卡的具体得分上,让抽象的事情具体化,实现了一张表格统领全盘,使各级管理更加规范高效。以“君子文化”为引领,从品德、能力、技能、廉洁、创新五方面加强人员培养,加强岗

  • 公司召开9月份经济活动分析例会

    10月10日,公司召开9月份经济活动分析例会。总经理高万升,副总经理张庆、高利平、张军锋,各单位负责人及核算员参会。会上,企业管理部对9月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报,各归口职能部门对超预算指标进行逐项分析,并制订改进措施。9月份,公司以全面预算管理为纲,通过严格落实岗位价值管理,不断强化生产运行管理和费用管控,较好的完成了生产经营任务。会议要求,一是各单位要在做好费用管控的同时,继续下功夫抓好工艺消耗管控,定量分析超指标原因,找出工艺

  • 动力分厂:岗位价值严抓细管 节能降耗成效显著

    随着公司岗位价值管理工作的开展,动力分厂结合自身实际情况和岗位特点,全面考虑各种因素,多次修改完善分厂岗位价值考核细则,不断调整和优化岗位价值管理A卡打分标准,以做细做实为目的,充分发挥岗位价值管理的激励作用,在提升管理、降本增效方面取得显著成效。岗位价值规范管理分厂在落实岗位价值管理过程中,充分与制度修订工作相结合,将岗位价值考核全面纳入分厂《生产运行管理制度》《工艺管理制度》《设备管理制度》《全面预算管理制度》《精细化管理制度》等制度中,确保了岗位价值等精细化管理工作有章可循,为岗位价值工作顺

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