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    烧碱分厂开展岗位价值精细管理培训

    时间:2020-09-26     作者:贺鹏飞【原创】   阅读

    为了让分厂员工准确、清晰的了解公司岗位价值精细管理体系,发挥好其方向引导、正面激励及考核作用,进一步调动员工的积极性和干事创业的热情,烧碱分厂近期组织班组长及以上人员对岗位价值精细管理体系分2次进行解读培训。

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    烧碱分厂积极深入推进“弘扬延安精神 践行‘君子文化’引领‘铁三角’融合创新”各项工作,大力宣贯公司岗位价值精细管理体系下的“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,通过分厂厂长讲解、现场答疑解惑等方式,促使参与培训每个人都能明白岗位价值考核内容是什么,让职工更直观、更直接看到个人工作的成效,充分调动职工的积极性。

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    培训中着重强调安全一票否决制,指出安全责任重于泰山,必须要在思想上引起高度重视,每一位员工要对安全环保工作充满敬畏感、责任感,时刻紧绷安全意识这根弦,确保安全生产稳定运行,实现稳产高产。通过对操作工、班长、工段长等各级职工的岗位价值进行现场示范计算、讲解,使参与培训人员更清晰直观的对岗位价值管理体系有了更深的认识。培训结束后,分厂要求参与培训人员必须将“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式宣贯讲解到分厂每一位员工,并随机对其进行抽查。

    在“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营理念影响下,烧碱分厂将继续以岗位价值管理为抓手,注重风险过程控制,深挖员工与装置潜能,进而提高员工工作积极性和主动性,切实实现“岗位增值、企业增效、员工增收”,为公司做强做优做大集团万博体育max手机登录版板块贡献一份力量。


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