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    聚氯乙烯分厂:落实岗位价值管理 提升岗位管理成效

    时间:2020-09-26     作者:马韶华 惠玉春【原创】   阅读

    在集团“君子文化”引领下,公司不断深化融合管理“铁三角”,全面开展岗位价值精细管理工作,聚氯乙烯分厂结合工作实际,针对分厂材料消耗较大的情况,扎实开展岗位价值精细化管理各项工作,实现了降本增效。

    积极宣贯 营造气氛

    聚氯乙烯分厂按照公司要求,第一时间向员工宣贯岗位价值“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式,使员工对考核分配的基本内容和权重占比有了清楚的认识,促进管理“铁三角”融合创新落实到每个岗位,落实到安全生产和经营管理的每个环节。通过岗位价值A卡考核,将员工创造的价值量化评价到每天、每个班组、每个人,在分厂内部形成“个人比贡献、岗位比价值、工段班组争先进”的良好氛围。

    精细核算 精准考核

    分厂按计划将产量任务、工艺消耗分解至个人,员工日常工作及临时工作完成情况均在A卡考核表体现。每超产1吨或降低消耗1%,相应加1分,未完成产量任务及工艺指标消耗则在岗位价值A卡扣除相应分数。员工随时关注产量完成及指标消耗等情况,想办法提高效率降低消耗,真正实现了“人人都是经营者,岗位都是利润源”。

    深挖潜能 降本增效

    深挖装置潜能,分厂成立节能降耗攻关小组,对超标的项目立项研讨,并制定相关措施。目前,PVC耗氯化氢、PVC耗烧碱单耗下降至9.5kg/t;高压蒸汽较原来降低1.5t/h;聚合软水下降至3.49t/t,达到了降本增效目的。与此同时,积极开展各项工艺指标竞赛,形成以赛促学的良好效果。

    发挥主动 提升价值

    把个人价值融入企业经营发展,体现到日常工作中,分厂积极营造自动自发的干事创业氛围,鼓励员工进行土建维修、防腐保温恢复等检维修工作,针对维修项目进行相应岗位价值A卡加分,对执行效果较差的给予减分。以岗位价值加分或扣分来体现岗位价值的差异性,督促每位员工做好本职工作的同时,发挥特长,想干事,干实事。

    聚氯乙烯分厂将坚定不移贯彻落实公司岗位价值管理要求,持续推动降本增效,实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。


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