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    管理“铁三角”融合创新:构建“8+1+n”岗位价值精细管理考核体系

    时间:2020-09-04     作者:admin【原创】   阅读

    8月19日,集团弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在公司圆满召开。其中,岗位价值精细管理考核体系作为融合创新的具体体现,是管理“铁三角”各项要素深度融合的有效抓手。为更好的推动岗位价值精细化管理,提高全员对岗位价值的认识和执行力,现将岗位价值精细管理考核体系中“8+1+n”管控模式、“5113”分配模式介绍如下:

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    “8+1+n”管控模式

    “8+1+n”管控模式是以年度全面预算为基础,层层分解管控指标,结合指标完成难易程度,融入全面风险因素,制定指标管控细则和考核系数。

    “8”是指8项公司级管控指标(分别为效益、产量、制造费用、工艺消耗指标、产品质量指标、办公费用、设备管理指标及“点对点”隐患排查考核)。

    “1”是指安全一票否决。

    “n”是指各单位对应的关键指标及临时性工作考核。以年度全面预算为基础,层层分解管控指标,明确管控内容,实现预算到岗、考核到岗。

    “5113”分配模式

    强化管理“铁三角”各项要素在分配过程中的融合实践,公司按照“8+1+n”的管控模式,在岗位价值体系下,以预算目标为参照、结果为导向,建立了“5113”分配模式。

    以个人绩效为例,A卡得分所占权重为50%,班组、工段考评分别为10%,分厂考评所占权重为30%。其中,A卡得分主要是对员工个人工作量的客观评价;班组、工段、分厂考评是对团队贡献的综合评价。在“5113”的分配结构下,集体和个体目标统一,兼顾个人价值贡献和团体高效协作,员工努力和团体评价形成良性互动,公司内部形成了“个人比贡献、岗位比价值、工段争先进”的良好氛围。

    围绕岗位价值精细管理,建立了“班统计核算、旬汇总分析、月考核兑现”的考核机制。同时结合工作实际,对岗位价值考核适时调整,不断完善,体现差异化,发挥考核奖惩的正向激励作用,引导全体员工在增强业务综合素质上下功夫,更好地履职尽责,带动个人岗位价值不断提升。

    1-8月份,通过岗位价值管理的深入推行,有效带动了公司降本增效,公司制造费用节省约1923万元,原材料费用节省约1798万元,累计激励奖励员工510万元,达到了“保证安全,岗位增值、企业增效、员工增收”的良好效果。


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